みなさんご存知の通り、現在の転職市場は求職者の数を案件数が上回る「売り手市場」です。特定の職種では、雇用主にとって他の職種よりはるかに問題になっている場合もあります。これは、求職者側、ITプロフェッショナルのような特に需要の高い求職者には非常に喜ばしいことです。東京のIT案件を検索すると、数千の検索結果が出ます。仕事の機能、技術、経験やスキルで絞り込んでも、千件以上の結果が出ます。では、求職者として、どの会社、業界、または雇用タイプが自分に最も適しているかを、どのようにリサーチして決めればいいのでしょうか？これを管理しようとするとフルタイムの仕事になってしまい、たとえ管理できても、最適な判断をする為の情報が集められなかったり、見逃している可能性も大です！ 続きを読む 最適なキャリアの機会を見つけるために
メール見ましたか？
私は電話で「メールを見ましたか？」と聞かれると苛立ちます。メールは電話の数分前に送られていることが多いです。今日のビジネス界では、あまりにも多くのプロフェッショナル達がメールに対応し、1日の終りに受信ボックスが綺麗になっていることに達成感を感じていることに危機感を持っています。私の過去のブログを読んでいただければ、私はメールが嫌いなのではなく、的確に使うことを推奨していることが分かると思います。メールは使用方法・目的を間違えると、生産性の低下や失敗に繋がります。 続きを読む メール見ましたか？
夏の終りに
夏も終りに近づき、日焼けも薄くなる頃ですね。2018年のプロフェッショナルゴールを振り返るのにちょうど良いタイミングです。今年始めのブログで紹介しましたが、1年を通してマイルストーンを設定し、結果を測定するという事を覚えていますか。もしやっていないなら、今が振り返りをするチャンスです。 続きを読む 夏の終りに
プロフェッショナル パーソナリティタイプ
過去25年以上にわたり専門人材ビジネスに従事し、何千人もの従業員を観察してきた成果を、人事管理に役立つ「プロフェッショナル パーソナリティタイプ」としてまとめました。GEのジャック・ウェルチはvitality curveを提唱しましたが、私の分類は決して科学的又は優位性のあるものではありません。これは純粋に私の観察に基づいたものです。もしあなたが人的管理を行っているなら、モチベーション、コーチング、トレーニング、説教に対する型にはまったアプローチがないことが分かっていると思います。このポストでは、マネージャー達にタイプ別の簡単な人物像を示し、より効果的に採用・管理ができるようにしたいと考えています。私の個人的な目標は、私の周りの人達をできる限りベストな社会人にすることです。成功も失敗もしますが、人の良い部分を引き出すことは常に私のモチベーションであり、目標は変わりません。私のこの観察結果を、部下や同僚の管理・教育に役立てていただければと思います。 続きを読む プロフェッショナル パーソナリティタイプ
アクションがアクティビティを作る
あなたの職業が何であれ、私が社会人のみなさんに覚えておいて欲しいことは、「アクションがアクティビティを作る」ということです。私は時々、仕事が反復的でエキサイティングでない、やりがいがないという声を聞きます。そのような仕事があるというのは事実ですし、そのようなタスクをエキサイティングにするのは難しいでしょう。このような場合に私ができる唯一のアドバイスは、前向きな態度でいること、同僚をサポートしベストな仕事をするということです。誰かが気づき、より良い機会に繋がるかもしれません。加えて、職業に関係なく、特別に努力しないと完了しない仕事も多々あります。医者が診療を終えた後に作成する各患者のレポートもそうですし、営業が使うクライアント管理システムのアップデートに関するソフトウェアやインフラの仕様書の作成もそうです。多くの場合、それらはコンプライアンスに関する要件であり、やらなければならないことです。笑顔で乗り切るしかありません。
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夏本番
またこの季節がやってきました。日は長くなり、プールがオープンし、フェイスタオルの使用量が増える時期です。1年の中で休暇に一番適している時期でもありますし、一番混んでいる時期でもあります。この機会に、私はみなさんに毎年休暇を取る様オススメしたいと思います。1年のどの時期でも、あなたが何をするか、どこに行くかにかかわらず、休暇を取ることは非常に重要なので、持っている休暇を全て使ってください。日本人は有給休暇を全て使いきらない傾向がありますね。これには多くの理由がありますが、理解ある上司がいて協力的な職場環境があるとすれば、休暇を取らない理由はありません！以下は私が考える休暇が重要な理由と、休暇を楽しむアイデアです。 続きを読む 夏本番
内定通知
あなたはキャリアを構築して新しいスキルや経験を得ようと、リサーチを入念に行い、自ら選んだ企業の1番興味があるポジションに応募しました。スキルや経験を含めた魅力あるレジュメを提出し、面接に呼ばれました。1次面接を突破し、2次面接に進むことができました。そして、2次面接も上手くいき、管理職及び人事との3次・最終面接にも呼ばれました。今までの努力が報われ、あなたは今、念願の内定通知をもらう段階です！ 続きを読む 内定通知
関係の構築
最近話題のシンガポールでのトランプ-キム・サミットに倣い、今回は関係を構築するということについて触れたいと思います。今の時代、コミュニケーションの多くは電子的に行われています。もちろん、テクノロジーは非常に生産性の高いツールであり、国際的なビジネスを可能にしました。ですが、今回は対面コミュニケーションの重要性を改めて強調したいと思います。 続きを読む 関係の構築
勇気
毎日たくさんのプロフェッショナル達が新たなチャレンジをしたり、障害を乗り越えたり、新しい仕事や責任を引き受けたりすることに驚きます。これらのプロフェッショナル達が、間違いや失敗、成功から学び成長するのを見るのは非常に嬉しいことです。 続きを読む 勇気
面接のスタート
1～2年前、私は面接プロセスについてと、企業は経歴書や面接の初期の出来栄えだけでなく、面接の日程調整やリファレンスチェック等のやり取りでも評価しているということについて書きました。過去数ヶ月で100以上の社内外の面接を行ううちに、このトピックがいかに重要かを再度書き直す必要があると感じました。 続きを読む 面接のスタート